Autor-Archive:Marc

Kohärenzgefühl im Change – das magische Dreieck für erfolgreiche Veränderung

Im Podcast Systemisch Agil bin ich kürzlich auf das Konzept des Kohärenzgefühls aus der Psychologie nach Aron Antonovsky gestoßen, welches so auch im Umfeld von Veränderungen anwendbar scheint, um Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass die Menschen die Veränderung überhaupt mitmachen können. Das Kohärenzgefühl nach Aaron Antonovsky: „Gefühl von Vertrauen, das ein Mensch, angesichts einer zunächst als potentiell„Kohärenzgefühl im Change – das magische Dreieck für erfolgreiche Veränderung“ weiterlesen

Schnelle Entscheidungen in Gruppen

In diesem Beitrag werde ich  Aufzeigen woran das schnelle Entscheiden in Gruppen oft scheitert. Beschreiben welche Themen geklärt sein müssen um Entscheidungen schneller treffen zu können. Konkrete Methoden (Delegation Poker & Integrativer Entscheidungsprozess) anbieten, die mir bei Entscheidungen in Gruppen bisher hilfreich waren. Das Problem Wer kennt es nicht? Es soll eine Entscheidung in einer„Schnelle Entscheidungen in Gruppen“ weiterlesen

Der Teufelskreis im Kalender – Ausbruch aus dem Meeting-Wahnsinn 

Heute werde ich euch:  Auf den Meeting-Wahnsinn aufmerksam machen, den viele von uns derzeit durchleben. Auf einen Artikel verweisen, der die psychologischen Hintergründe für den Meeting-Wahnsinn erörtert. Einen Ausweg anbieten, um von einigen Meetings los zu kommen.  Das Problem Viele unserer Kalender lassen sich nicht von Containerschiffen unterscheiden, so voll wie sie gepackt sind, und„Der Teufelskreis im Kalender – Ausbruch aus dem Meeting-Wahnsinn „ weiterlesen

agile = fragile? Wie wir aufkeimende Agilität erhalten können

In diesem Beitrag werde ich:  Verhalten von Mitarbeiter*innen und Führungskräften aufzeigen, welches aufkeimende Agilität schon während der ersten Phase des Experimentierens verhindert . Wege darstellen um dieses Verhalten zu umgehen. Einige konkrete Maßnahmen dazu beschreiben. Was ist Agilität überhaupt?  Ich möchte hier der Einfachheit halber eine einfache und in meinen Augen stimmige Sicht auf Agilität nutzen.„agile = fragile? Wie wir aufkeimende Agilität erhalten können“ weiterlesen

Safe your colleagues time – Zeitersparnis durch asynchrone Kommunikation

In diesem Artikel werde ich: Versuchen den Mythos zu widerlegen, dass asynchrone Kommunikation in MS Teams zusätzliche Zeit beansprucht. Aufzeigen wie derartige Kommunikation sogar Zeit im Team einspart und zusätzlichen Nutzen bringt. Einige grundlegenden Regeln aufzeigen, um Nutzen daraus zu ziehen. Einstieg  Die Einführung von Tools wie Microsoft Teams stößt nicht immer auf Gegenliebe bei den potenziellen Nutzer*innen. Schnell„Safe your colleagues time – Zeitersparnis durch asynchrone Kommunikation“ weiterlesen

Keine gute Idee: Problemstellungen in nicht funktionierenden selbstorganisierten Teams mit Hierarchie lösen 

In diesem Artikel werde ich:  Beschreiben wie Organisationen während der Transformation wieder in alte Denkmodelle verfallen, wenn es Probleme auf dem Weg in die Selbstorganisation gibt. Versuchen zu ergründen warum das so ist. Aufzeigen wie meine passende Reaktion aussehen würde und was dieses bewirkt. Einstieg  Traditionelle Strukturen und Informations- bzw. Befehlsketten in Unternehmen boten in der Vergangenheit die Lösung für damals„Keine gute Idee: Problemstellungen in nicht funktionierenden selbstorganisierten Teams mit Hierarchie lösen „ weiterlesen