Meine Prinzipien

In meiner Arbeit verfolge ich einige Prinzipien, die bei meinen Tätigkeiten und Angeboten mitschwingen. Diese Prinzipien zeigen das Menschenbild und einige Grundannahmen, die meiner Arbeit zu Grunde liegt.

Autonomie

Wie auch im Privatleben sind erwachsene Menschen in Organisationen in der Lage eigenverantwortlich zu handeln und Entscheidungen zum Wohle des großen Ganzen zu treffen. Ich glaube fest daran, dass so anpassungsfähige Organisationen entstehen die schnell und sinnvoll auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren können.

Sinnorientierung

Menschen, die den Sinn ihrer Arbeit erkennen, sind motivierter und arbeiten auf natürlicher Weise an gemeinsamen Zielen. Das versetzt sie in die Lage, für das große Ganze einzustehen.

Eigenverantwortung

Jeder Mensch ist für seine eigenen Gefühle, Handlungen und Spannungen verantwortlich. Diese Eigenverantwortung auch im Arbeitsalltag zu übernehmen führt zu einer offenen Kultur des Feedbacks und ermöglicht es, gemeinsam zu wachsen und sich weiter zu entwickeln. Daher brauchen Spannungen einen sicheren Raum in dem sie eigenverantwortlich platziert werden können.

Lösungsorientierung

Probleme genau zu verstehen ist wichtig, nach passenden Lösungen zu suchen ist noch viel wichtiger. Statt Probleme vorzudenken und „Was wäre, wenn“ Fragen zu beantworten glaube ich fest daran, dass erst durch das Ausprobieren Erfahrungen gesammelt werden können auf deren Basis die Lösungen dann sinnvoll weiterentwickelt werden sollten. Dabei denke ich in ständigen Iterationen und meine Standard Frage ist: „Is it safe enough to try?“.

Kooperation

Ein Gehirn weiß weniger als zwei. Die komplexen Problemstellungen der heutigen Zeit machen Kooperationen bei der Lösungsfindung unabdingbar. Silo- oder gar Konkurrenzdenken verlangsamt nicht nur, es kann sogar die Lösung verhindern. Gleiches gilt für große Egos.

Führung

Ich halte Führung für wichtig. Ich glaube fest daran, dass Führung situativ von verschiedenen Personen, unabhängig von der Rolle im Unternehmen, wahrgenommen wird. Führung ist daher für mich nicht an eine Führungskraft gebunden, sondern im Team verteilt, je nach Rolle, Situation und Expertise. Verteilte Führung ist das Kernelement für eine schnell anpassungsfähige Organisation und für effektive Teams.